Centrul de Apel - Piaţa Muncii 0 8000 1000 Apel gratuit din Republica Moldova + 373 22  838414 Apel taxabil din străinătate

0 8000 1000

Бесплатный звонок из Республики Молдова

СОВЕТЫ ПО НАЙМУ ПЕРСОНАЛА

При приеме на работу ценных специалистов растет качество труда в компании. Таким образом, будут привлекаться в дальнейшем самые лучшие специалисты. Благодаря известности, которую приобретает компания на рынке рабочей силы, сокращаются расходы на маркетинг и набор персонала, при этом у компании будет расти поток соискателей рабочих должностей. Тем самым, избегаются серьезные нестыковки в деятельности, происходящие при уходе работников, на которых компания делает ставку. Хорошо подготовленные специалисты во всех областях будут, естественно, способствовать росту производительности, а затем и оборота компании. Преемственность и стабильность работников в компании делают более надежными долгосрочные прогнозы, и позволяют выделять ресурсы в плановом порядке. Такой компанией легче управлять. Менеджеры будут ориентироваться на работу, направленную на координацию и подготовку, а не на контроль и дисциплину. Стабильность в компании придает чувство уверенности, которое ищут долгосрочные партнеры. Улучшаются отношения с инвесторами и клиентами.

Нет универсальной формулы для любой фирмы по созданию бренда, организационной культуры, но имеются различные полезные формулы для отбора ценных работников в компанию:

1. Не рассчитывайте на интервью при приеме на работу, прибегайте к тестам, которые помогут вам создать себе более ясное представление о знаниях в областях, необходимых для должности, которую предстоит занять потенциальным работникам, об их интеллектуальных качествах, а также о личностных характеристиках. Однако рекомендуется, чтобы вы заранее объявили кандидатам, что они будут подвергаться тестам.  

2.Если вы находитесь в ситуации, при которой вам нужно принять на работу значительное количество лиц, или когда искомые специалисты являются “раритетом” на рынке рабочей силы, рекомендации работников могут оказаться неоценимой помощью. Таким образом, у вас будет доступ к кандидатам, отвечающим требованиям должности за очень короткое время. 

3. Глубокий анализ перед приемом на работу человека абсолютно необходим, поскольку это поможет вам определить, обладает ли тот кандидат знаниями и опытом, которые компании необходимы, каковы ожидания по зарплате и уровень совместимости человека с организационной культурой. Полчаса, проводимые за телефонным разговором с потенциальным работником, может сэкономить целые часы при трудоустройстве.

4. Подготовьте список, отражающий сведения о профессиональных качествах, опыте, способностях, личностных факторах и других аспектах, необходимых для человека, который займет определенную должность. Создайте базу данных кандидатов, отвечающих требованиям. Таким образом, вам будет легче сделать подходящий выбор.